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作为一位安装工程师的工作感悟

日 期:2020-8-13

文/金泰华城项目部代万超

一路走来,最初的青涩与不安已渐渐沉淀,在用心记录生活和工作的同时,也同样感受着泰盛恒每一天的变化。我喜欢现在的生活和工作,不论过程是快乐还是辛苦,对于我来说,都是一种幸福。

作为安装工程师,主要负责制定或审核安装工程专业施工技术方案,负责水电暖等配套工程质量、进度、安全、文明管理等,开展施工现场技术规范检查,参与工程验收及交付,保证工程质量和进度。

在实际工作中,首先,要熟练掌握图纸,根据专业知识和实际工作现场,找出图纸中的疑点,向相关设计师沟通请教;其次,申请招标相关施工单位和供货单位等;再次,对内管理水电、空调、消防、智能化、电梯、内外装、综合管网、景观等施工单位的质量、进度、安全文明,对外沟通协调水自来公司、电业局、电信公司、热力公司、燃气公司等单位的配套设施;最后,确保水自来供水、电业局供电、热力公司供暖、燃气公司供气、防雷办防雷验收、消防检测机构检测、消防大队或支队消防验收、园林局绿化验收、亮化办验收等顺利通过,以及工程准时交付业主使用。

结合平时亲身的工作实践,就个人工作,浅谈一些感悟:

一、预案在先,样板开路

施工前,组织相关单位负责人深入实际工作现场,各单位负责人针对各自专业规范图纸标准做法等提出要求或意见,共同制定出切实可行的施工方案,督促各施工单位共同施工样板。例如,5#楼标准层墙体施工。首先,组织土建单位和消防单位的负责人到某一标准层,土建技术负责人提供立面砌筑图纸、墙体厚度和过梁等标准,消防单位负责人,提供箱体定位、尺寸(长宽高)等标准,确定施工方案;然后,督促各单位组织人、材、机等完成此样板段;最后,组织各单位现场验收,发现问题,督促整改,整改合格后按此样板推广实施。

二、坚定的执行力,及时跟踪反馈

“空谈误国,实干兴邦”,执行力是管理者具备的最基本条件,一个出色的管理者应该是一个好舵手,遭遇风浪时,临危不惧,身先士卒。在某项工作进程中,要全程跟踪事情的发展,及时纠偏,反馈工作的进展情况。执行就是要结果。

三、良好的沟通和协调能力

作为一名现场工程师,平时要面对形形色色的人和各种各样的事,为推动工作的顺利进行,我们不得不具备良好的沟通和协调能力。沟通的方式有:下行沟通、上行沟通、平行沟通、业务沟通、人际沟通等。针对某项工作,我们要充当不同的角色,沟通不同的人,不胆怯、不气馁、不达目的不罢休。

四、加强学习,善于总结

随着社会的发展和科技的进步,我们必须与时俱进,把学习摆在首要位置。首先,加强理论学习,吸收前人的智慧结晶,武装自己大脑,切勿故步自封;其次,向周围的领导和同事学习,借鉴他们的成功经验,补足自身不足,运用到实际工作中;再次,征集群众意见,虚心接受,丰富素材;最后,及时总结,不断修正,总结经验,吸取教训,为今后实际工作实践提供借鉴。

人生就是一场修行,山一程水一程,烟雨红尘,岁月荏苒。历经铅华,尝遍人生百味。不忘初心,砥砺前行。

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