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金沙体育官方网站举行房地产管控模式培训和第四期拓展训练分享会

日 期:2014-6-19 10:32:22 已 阅:5266 次

6月18日19时,金沙体育官方网站第二十四期内部大讲堂培训在公司六楼会议室举行,本次培训的主题为《房地产管控模式》,公司副总经理郑峰担任此次培训的讲师,地产公司全员、启翔主管以上人员及金泰华府、金泰新城工作人员、奥晟物业主管以上人员参加了此次培训。

管控模式是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。房地产公司在多项目开发运作时,往往会面临一些“成长烦恼”。郑总首先从房地产开发的价值链出发,介绍了房地产企业管理模式中常见的一些问题:在组织管控方面,集团公司与下属公司定位不明确,权责边界不明晰或不合理,授权不明确,部门和专业之间配合和协同性差;在流程管理方面,流程不够系统化、专业化、精细化,流程之间接口性差,运作效率低,关键阶段没有专业的成果标准,专业之间无法实现协同;在绩效管理方面,绩效考核形式化,绩效考核没有明确的标准,绩效考核没有达到激励作用等等。

虽说房地产企业的产品开发模式可以复制,但企业管理模式不能沿袭,业内优秀企业的成功组织管理经验、模式,对多项目运作的房地产企业还是有一定的借鉴意义。随后,郑总结合公司的项目管理现状,详细讲解了房地产业内公司采用的三种组织管理模式、优缺点、实施条件以及比较知名的房地产开发企业采取的管理模式,为公司实施的项目制管理模式从某些视角提供了可资借鉴的样板。

最后,郑总强调,管理模式作为一种不可仿制的无形资源,会根据公司不同的发展阶段、背景、战略目标、人力资源状况等适时调整。公司目前正在实施的项目制管理模式是具有里程碑式的意义和价值,形成一套适合公司发展的管理模式是个长期而又系统的工作,无疑需要付出持续的努力,因此要求大家要尽快转变观念、转变角色,不断提高自身的综合素质和专业能力,以适应公司管理模式转型的需要,促进公司的持续而快速发展。

培训结束后,参加第四期团队凝聚力拓展训练的成员对活动的感悟进行了分享。他们讲述两天一夜的拓展经历、相应的拓展项目和参与活动过程中的内心感受,讲的最多的还是感恩。我们确实要怀着一颗感恩的心,感恩我们的父母、是他们养育了我们;感恩我们的同事,是他们和我们一路同行;感恩我们的领导,是他们帮我们成长。当然,最应感谢的还有我们的公司—金沙体育官方网站,她为我们提供了良好的工作环境、福利待遇和发展的平台。值此,金沙体育官方网站四期团队凝聚力系列拓展和分享会圆满落幕,也希望我们拓展的精神会一直延续到工作中!

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