日 期：2013-3-9 11:48:22 已 阅：6139 次

    首先，副总经理郑峰宣读了《绩效考核管理制度》，从总则、考核实施办法、考核结果运用、绩效申诉、计划调整、绩效面谈等几个方面，阐释了绩效考核的整个过程，重点强调了考核指标设置和ＰＡＣＤ考核执行。郑总特别指出绩效考核对企业发展和员工提升的重要作用，强调计划引导和绩效驱动要高度结合，做好产品线、资金线和运营线，共同推动公司发展。